強大：人類最強腦力誕生可解任何難題

發布時間：2022-08-18 11:42:52 瀏覽次數：2080

我在上兩篇文章《揭秘：創新為什么難？你不知道的思維真相》和《重大發現：科學家大腦思維可以被復制？》中，我專門闡述了普通人為什么不能創新？以及科學家們為什么能夠創新的諸多原因，同時也在文章的最后，提到了橫向思維，但是讀者朋友對“橫向思維”這個全新的概念非常模糊，不知道什么是橫向思維？與傳統邏輯思維又有什么關系？它有什么實際的價值？以及如何駕馭它？

所以，我今天專門用一篇文章，來闡述什么是橫向思維？橫向思維的具體內容以及駕馭方法，包括它的巨大創新價值等，只有這樣，我們才能清晰了解大腦創新的秘密，并幫助我們每一個人，熟練掌握創新技能，同時實現真正的創新。橫向思維是一種為了彌補傳統邏輯思維在創新方面的先天性不足而創建的一種創造性難題破解方法，是一種能夠讓一個人大腦里儲存的知識，瞬間放大百倍千倍價值的思維利器，同時也是一個人應對復雜世界，能夠永遠站于不敗之地的大腦思維技能。

我們都知道，這個世界99.99%的人，是通過邏輯教育成長起來的，也就是說，我們每一個人的大腦，都在直覺不直覺地運用邏輯思維模式思考各種問題，尤其是在我們的日常生活中，脫離邏輯模式，幾乎很難生存，也就是說，我們從小養成的思維習慣，已經使我們產生嚴重的依賴習慣了，而當人類處于這樣的思維境地，創新就遠離了人類。

橫向思維是基于傳統邏輯思維看待事物習慣從自身出發，缺乏客觀性和全面性，同時突出分析的特點，而倡導看待任何事物必須全面立體透視化，同時不對任何事物進行分析，而是用前進式的思考方法，去觀察和探索事物的可能性發展，也就是說，我們看到的事物是什么其實并不重要，重要的是，它還可以成為什么？

因為傳統邏輯思維在對待事物和看待問題的時候是單面的，也就是說從自我立場出發的思考，我們幾乎只能看到自己看到的事物表面，很難看到事物的背面，更不會意識到任何事物都有六個面的可能性。而我們想看到事物的背面則需要我們進行換位思考，而懂得換位思考的人也僅僅只是看到了事物的兩面性，而每一個事物基本都是具備了六面性的立體物，如果我們只看到事物的一面或者兩面，那么我們的觀點就會是偏面的，解決問題時也會因為不能完整理解事物而帶來更多的困難。

如果我們時刻保持多角度，從六面體的各種角度看待事物和處理問題，我們就會變得比他人聰明，因為你能看到他人看不到的事物和問題點，這就是為什么有的人只看到事物的表象，而有的人卻能看透事物的本質，換位思考已經能讓人看問題的力度遠大于普通人，如果你具備立體看待事物和處理問題，那你就成為一個受人敬仰的智者。

而這就是橫向思維的第一大功能，它通過我們看待事物的立體化透視化方式，促使我們看問題更客觀，因而更能看透事物本質，自然也更容易發現各種問題的癥結所在，從而為解決問題或者創造性解決問題，提供了客觀的基礎。我們生活中所尊敬的那些思想家、得道的高僧，他們為什么能看到普通人看不到的事物本質，就在于他們看待事物的方式，比普通人多了一個面，比如善于換位思考者，或善于可能性假設思考等。

擁有了橫向思維的第一大技能，這個人就已經非常了不得，因為他會比任何更快地看透各種事物的本質，從而決定該如何對待事物。而橫向思維的第二大功能就是創造力的爆發，即創造性難題的破解。因為傳統邏輯思維的思考是在一種固定的模式中進行的，這個模式就是將任何事物進行二分法，如黑與白、高與低、開與關、對與錯、胖與瘦等，我們就在這種固定的模式中進行分析、判斷和推理，因為對和錯之間沒有中間地帶，要么開，要么關。你不是好人，那就是壞人；你不是女的，那一定是男人！

這種二分法模式就是我們的邏輯模式，符合不符合邏輯則成為我們思考要不要繼續的唯一標準。譬如，我給一個零起步的創業者設計一年的銷售業績是100億，那么他一定認為我這個人太不靠譜了；假如我根據他的實際情況，給他做了一個一年銷售回款500萬—1000萬的話，他會認為我比較靠譜，因為這是他現在的位置所決定的，我們的傳統邏輯思考就是一步步從起點出發的抵達終點的，絕對做不到直接跳到終點，然后再想辦法返回。

橫向思維擁有強大的創造力是因為我們可以隨意地跳出固定模式，進入到一切的可能性中去思考去探索。我在多篇文章里說過，科學家的發明創造不是在邏輯思維里產生的，盡管他們擅長邏輯思維，甚至已經在符合邏輯的專業領域研究和探索多年，但決定他們能否創造成功則取決于偶然事件的觸發，譬如弗萊明的青霉素是因為一次意外而在霉西瓜里發現了核心元素；牛頓受到樹上掉下來的蘋果啟發，完成了地球引力的探索；魯班因為腿上被一種有刺的植物葉子刺傷而受到啟發，發明鋸子等等。

這種傳統邏輯認知的“偶然觸發”其實就是我們常說的“靈感”，而我們對“靈感”的駕馭無能為力，因為它捉摸不透，來無影去無蹤，誰也不知道它何時降臨。這種依賴靈感而進行的發明創造，才使得我們的發明創造成為這個世界的稀缺，也只有少數人能有這個耐心去長久地等待和探索。而橫向思維卻能將傳統邏輯認知中的“靈感”，也就是偶然事件的觸發隨意駕馭，或者人為的觸發。

而橫向思維則可以人為讓我們遭遇偶然事件，并人為地觸發我們的大腦，促使我們的思維從傳統的邏輯模式中逃離出來，進入到各種各樣的偶然事件中，去發現那些躲在模式外面的新事物、新想法、新觀點和新解法，如同我們偏離習慣、熟悉了的道路，不斷的進入一條條從未走過的新路，從而發現更多的新事物。

當所有人都用同一種邏輯模式思考問題，那么，我們的道路上注定擠滿了相同想法的人，這就會導致我們大多數人無法實現創新。為什么我們中國的商業中充斥著同質化的模仿和山寨，鮮有另辟蹊徑的創新的核心原因，因為成千上萬的人都在進行相同的思考，你能想到的商機，別人也能想到，差別就在你在想，而他人已經在干了。

橫向思維就是能夠讓我們的大腦思維順利出軌，進入到一個個我們從未進入過的新領域，讓我們發現更多新鮮事物，我們的創造力就會比普通人更強大，因為我們能夠看透普通人看不到的事物本質，不光如此，我們還會隨意進出思維模式，讓我們的思維像水一樣，進入無限的可能性，我們的創造力就會強大，因為我們能夠解決人類所有的難題。

多角度的看待事物和立體的思考問題是橫向思維的第一大功能，而通過人為創造偶然，將思維逃離傳統邏輯模式，進入到模式外的全新未知領域，從而發現更多這個世界從未有過的新事物、新方法、新觀點、新想法，使我們解決難題的能力大規模提升則是橫向思維的第二大功能。

如何才能讓我們的思維逃離邏輯？如何人為地創造偶然？這里我先提示一下：我在思考品牌營銷策劃創意時，會預先設定一個創意目標，比如“為某品牌提供營銷創意”、“創造一個人人喜歡的品牌”，或者“一年銷售收入100億”等，然后，放下大腦里所有經驗性想法，類似于全部歸零。

然后，我會用我的詞匯概念工，通過投骰子的方式，誕生4個隨機數字，然后找到相應的詞匯；沒有工具的話也可以用一本書，隨便亂指“將書翻到14頁，從上往下數到第八行，從左至右的第一個單詞”，因為這個單詞是什么，我預先不知道，當我找到這個單詞后，然后從這個偶然誕生的單詞開始思考。具體思考的方式是，先定義這個單詞，再拆解這個單詞的內涵和外延，這樣就會誕生幾十個乃至上百個與單詞關聯的子概念。

然后我會將這些單詞和概念，一個個地與預先設定的創意目標進行交叉思考，提出各種稀奇古怪的創意。因為這些創意都是偶然所得，不被自己的邏輯思維限制，所以會出現天馬行空的創新點子，接下來我要做的就是把不靠譜的點子去掉，保留可以落地的點子。而這樣一個大約一個小時的創意活動，至少能獲得10—50個這個世界從未有過的創造性點子。

如果一個技術人員或者科學家的研究發明卡殼了，運用橫向思維絕對可以柳暗花明；如果一個企業的經營發展進入了衰退困局，運用橫向思維就能快速找到逆襲的方法；如果一個企業的品牌營銷遭遇銷量和利潤的雙下跌，那么，橫向思維也許一個小時內，就能為你提供無數個可以實現營銷破局的創新策略。

在這套思維方法成型后的2014年，我就輕松掌握了，即便是一個品牌營銷項目，我也可以誕生兩套、三套甚至四五套完全不同的策劃方案，且都具有落地價值。更驚奇的是，只要時間允許，我不斷地進行橫向思考，就能持續地誕生這個世界從未有過的創新型營銷策劃方案。

比如2014年服務華雪啤酒，我就誕生了“華雪品牌策劃案”+“男性罐裝啤酒品牌策劃案”+“電商品牌啤酒策劃案”三套方案，由客戶根據我創造出來的創新方案進行選擇，究竟執行哪一套；2017年的礦泉水品牌策劃試驗，一個小時就誕生了“藝術主題品牌”和“潤嗓主題品牌”兩套品牌策劃方案；而今年3月，我同時向青海米思科技提交了“愛情品牌果酒”和“減壓品牌果酒”兩套方案。

這就是橫向思維的力量：先是看事物的方式多角度多面性客觀性，以立體式透視化，促使自己快速看透實物本質，為發現各種問題癥結提供了保障；而運用人為創造偶然的方式，讓自己的思維出軌，逃離邏輯模式，進入到模式外的無邊際世界，從中尋找各種各樣的創新點子來破解難題，這就形成了一套完整的“創造性難題破解方法”。歡迎喜歡橫向思維或創新的朋友，繼續關注下一篇文章。